Ürün Bulunamadı.
İnsan Kaynakları Yönetimi Uğur Dolgun

İnsan Kaynakları Yönetimi Uğur Dolgun

Yazar(lar): Deniz Kağnıcıoğlu,Tekin Akgeyik,Uğur Dolgun
Yayınevi: Ekin Yayınevi
Ciltsiz
%15 Indirim
18,50
(KDV DAHİL) 15,72TRL

Y. Tarihi: Ocak 2018
Sayfa: 260
Boyut: 16.5x23.5
Kodu 9786053276135
Alışveriş Listesine Ekle Taksit Seçenekleri Stoğa Girince Haber Ver

Teslimat süresi: Stoktan teslim

Çoklu Alımlarda
Adet İndirim Oranı Fiyat
10+ %20 14,80
50+ %23 14,24
Eski Baskılar
Baskı Yayınlanma Tarihi Fiyat İndirim Oranı İndirimli Fiyat (Stoklarla Sınırlıdır)
3.Baskı Şubat 2012 18,50 34% 12,25 Sepete Ekle
BİRİNCİ BÖLÜM<br/>İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNE GİRİŞ<br/><br/>I. İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNİN TANIMI VE İÇERİĞİ<br/>II. İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNİN TARİHÇESİ<br/>III. PERSONEL YÖNETİMİ İLE İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNİN GENEL DEĞERLENDİRMESİ<br/>IV. İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNİ ETKİLEYEN TEMEL DEĞİŞİMLER<br/>V. İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNİN TEMEL İLKELERİ<br/>VI. İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNİN BAŞLICA İŞLEVLERİ<br/>VII. İNSAN KAYNAKLARI DEPARTMANININ İŞLETME İÇİNDEKİ YERİ<br/><br/>İKİNCİ BÖLÜM<br/>İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASI<br/><br/>I. İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASININ TANIMI VE ÖNEMİ<br/>II. İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASININ AMAÇLARI<br/>III. İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASI YAPILIRKEN DİKKAT EDİLMESİ GEREKEN FAKTÖRLER<br/>IV. İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASINDA ANALİZ YÖNTEMLERİ<br/>V. PERSONEL İHTİYACI ÇEŞİTLERİ<br/>VI. İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASINDA KULLANILAN TAHMİN YÖNTEMLERİ<br/>VII. İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASI SÜRECİ<br/>VIII. İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASI ETKİNLİĞİNİN DEĞERLENDİRİLMESİ<br/><br/><br/><br/>ÜÇÜNCÜ BÖLÜM<br/>İŞ ANALİZİ<br/><br/>I. İŞ ANALİZLERİNİN AMAÇLARI<br/>II. İŞ ANALİZLERİNİ KİM YAPAR?<br/>III. İŞ ANALİZLERİ NE ZAMAN YAPILIR?<br/>VI. İŞ ANALİZLERİNİN İÇERDİĞİ TEMEL BİLGİ TÜRLERİ<br/>V. İŞ ANALİZLERİNDE KULLANILAN YÖNTEMLER<br/>VI. İŞ ANALİZİ SÜRECİ<br/>VII. İŞ ANALİZLERİNİN ÇIKTILARI<br/><br/><br/>DÖRDÜNCÜ BÖLÜM<br/>İNSAN KAYNAKLARININ BULUNMASI VE SEÇME SÜRECİ<br/><br/>I. İNSAN KAYNAKLARININ BULUNMASI<br/>II. İNSAN KAYNAĞI SEÇME SÜRECİ<br/><br/><br/>BEŞİNCİ BÖLÜM<br/>İNSAN KAYNAĞININ EĞİTİMİ VE EĞİTİM YÖNETİMİ<br/><br/>I. EĞİTİMİN TANIMI, ÖNEMİ VE AMAÇLARI<br/>II. EĞİTİMİN FAYDALARI<br/>III. EĞİTİM SÜRECİNİN TASARIMI<br/>IV. EĞİTİM İHTİYAÇLARININ TANIMLANMASI<br/>V. EĞİTİM İHTİYAÇLARININ ANALİZİ<br/>VI. EĞİTİM ALANLARI<br/>VII. EĞİTİMİN UYGULANMASI<br/>VIII. EĞİTİM PROGRAMLARININ DEĞERLENDİRİLMESİ<br/>IX. KÜLTÜRLERARASI EĞİTİM<br/>X. TÜRKİYE’DE İNSAN KAYNAKLARININ EĞİTİMİ<br/><br/>ALTINCI BÖLÜM<br/>KARİYER PLANLAMA<br/><br/>I. KARİYER VE KARİYER HEDEFLERİ<br/>II. KARİYER SEÇİMİNİ ETKİLEYEN UNSURLAR<br/>III. KARİYER AŞAMALARI<br/>IV. KARİYER PLANLAMASININ TANIMI VE AMAÇLARI<br/>V. KARİYER PLANLAMASININ ÖNEMİ VE YARARLARI<br/>VI. BİREYSEL KARİYER PLANLAMA SÜRECİ<br/>VII. ÖRGÜTSEL KARİYER PLANLAMA SÜRECİ<br/>VIII. KARİYER PLANLAMA YÖNTEMLERİ<br/>IX. ÇALIŞANLARIN MOTİVASYONUNDA KARİYER PLANLAMASININ ROLÜ<br/>X. KARİYER GELİŞTİRMEDE İLETMENİN VE YÖNETİCİNİN ROLÜ<br/><br/>YEDİNCİ BÖLÜM<br/>PERFORMANS DEĞERLENDİRME<br/><br/>I. PERFORMANS DEĞERLENDİRME SİSTEMİ<br/>II. DEĞERLENDİRME SÜRECİ<br/><br/><br/><br/><br/>SEKİZİNCİ BÖLÜM<br/>İŞ DEĞERLEMESİ VE ÜCRET YÖNETİMİ<br/><br/>I. İŞ DEĞERLEMESİNİN ÖNEMİ VE AMAÇLARI<br/>II. İŞ DEĞERLEME SÜRECİ<br/>III. İŞ DEĞERLEME YÖNTEMLERİ<br/>IV. İŞ DEĞERLEMESİNİN ÇALIŞMA YAŞAMINA ETKİLERİ<br/>V. ÜCRET YÖNETİMİ<br/>VI. ÜCRETLENDİRMENİN AMAÇLARI<br/>VII. ÜCRET OLUŞUMUNU ETKİLEYEN FAKTÖRLER<br/>VIII. ÜCRET VE MOTİVASYON ARASINDAKİ İLİŞKİ<br/>IX. ÜCRET OLUŞUM SÜRECİ<br/>X. ÜCRET YAPISININ KURULMASI<br/>XI. ÜCRET SİSTEMLERİ<br/>XII. TEŞVİK VE ÖDÜLLENDİRME YÖNETİMİ<br/><br/><br/><br/><br/><br/>DOKUZUNCU BÖLÜM<br/>ÇALIŞMA İLİŞKİLERİ VE İNSAN KAYNAKLARININ İŞ GÜVENLİĞİ<br/><br/>I. ÇALIŞMA İLİŞKİLERİ KAVRAMI, UNSURLARI VE TARAFLARI<br/>II. SENDİKALARIN ÖRGÜTLENMESİ, YAPISI VE SENDİKALARLA İLİŞKİLER<br/>III. TOPLU PAZARLIK SİSTEMİ<br/>V. İNSAN KAYNAKLARININ SAĞLIĞI VE İŞ GÜVENLİĞİ<br/><br/><br/><br/><br/><br/><br/><br/><br/><br/><br/><br/><br/><br/><br/><br/><br/><br/><br/><br/><br/><br/><br/><br/>
BİRİNCİ BÖLÜM
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNE GİRİŞ

I. İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNİN TANIMI VE İÇERİĞİ
II. İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNİN TARİHÇESİ
III. PERSONEL YÖNETİMİ İLE İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNİN GENEL DEĞERLENDİRMESİ
IV. İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNİ ETKİLEYEN TEMEL DEĞİŞİMLER
V. İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNİN TEMEL İLKELERİ
VI. İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNİN BAŞLICA İŞLEVLERİ
VII. İNSAN KAYNAKLARI DEPARTMANININ İŞLETME İÇİNDEKİ YERİ

İKİNCİ BÖLÜM
İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASI

I. İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASININ TANIMI VE ÖNEMİ
II. İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASININ AMAÇLARI
III. İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASI YAPILIRKEN DİKKAT EDİLMESİ GEREKEN FAKTÖRLER
IV. İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASINDA ANALİZ YÖNTEMLERİ
V. PERSONEL İHTİYACI ÇEŞİTLERİ
VI. İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASINDA KULLANILAN TAHMİN YÖNTEMLERİ
VII. İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASI SÜRECİ
VIII. İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASI ETKİNLİĞİNİN DEĞERLENDİRİLMESİ



ÜÇÜNCÜ BÖLÜM
İŞ ANALİZİ

I. İŞ ANALİZLERİNİN AMAÇLARI
II. İŞ ANALİZLERİNİ KİM YAPAR?
III. İŞ ANALİZLERİ NE ZAMAN YAPILIR?
VI. İŞ ANALİZLERİNİN İÇERDİĞİ TEMEL BİLGİ TÜRLERİ
V. İŞ ANALİZLERİNDE KULLANILAN YÖNTEMLER
VI. İŞ ANALİZİ SÜRECİ
VII. İŞ ANALİZLERİNİN ÇIKTILARI


DÖRDÜNCÜ BÖLÜM
İNSAN KAYNAKLARININ BULUNMASI VE SEÇME SÜRECİ

I. İNSAN KAYNAKLARININ BULUNMASI
II. İNSAN KAYNAĞI SEÇME SÜRECİ


BEŞİNCİ BÖLÜM
İNSAN KAYNAĞININ EĞİTİMİ VE EĞİTİM YÖNETİMİ

I. EĞİTİMİN TANIMI, ÖNEMİ VE AMAÇLARI
II. EĞİTİMİN FAYDALARI
III. EĞİTİM SÜRECİNİN TASARIMI
IV. EĞİTİM İHTİYAÇLARININ TANIMLANMASI
V. EĞİTİM İHTİYAÇLARININ ANALİZİ
VI. EĞİTİM ALANLARI
VII. EĞİTİMİN UYGULANMASI
VIII. EĞİTİM PROGRAMLARININ DEĞERLENDİRİLMESİ
IX. KÜLTÜRLERARASI EĞİTİM
X. TÜRKİYE’DE İNSAN KAYNAKLARININ EĞİTİMİ

ALTINCI BÖLÜM
KARİYER PLANLAMA

I. KARİYER VE KARİYER HEDEFLERİ
II. KARİYER SEÇİMİNİ ETKİLEYEN UNSURLAR
III. KARİYER AŞAMALARI
IV. KARİYER PLANLAMASININ TANIMI VE AMAÇLARI
V. KARİYER PLANLAMASININ ÖNEMİ VE YARARLARI
VI. BİREYSEL KARİYER PLANLAMA SÜRECİ
VII. ÖRGÜTSEL KARİYER PLANLAMA SÜRECİ
VIII. KARİYER PLANLAMA YÖNTEMLERİ
IX. ÇALIŞANLARIN MOTİVASYONUNDA KARİYER PLANLAMASININ ROLÜ
X. KARİYER GELİŞTİRMEDE İLETMENİN VE YÖNETİCİNİN ROLÜ

YEDİNCİ BÖLÜM
PERFORMANS DEĞERLENDİRME

I. PERFORMANS DEĞERLENDİRME SİSTEMİ
II. DEĞERLENDİRME SÜRECİ




SEKİZİNCİ BÖLÜM
İŞ DEĞERLEMESİ VE ÜCRET YÖNETİMİ

I. İŞ DEĞERLEMESİNİN ÖNEMİ VE AMAÇLARI
II. İŞ DEĞERLEME SÜRECİ
III. İŞ DEĞERLEME YÖNTEMLERİ
IV. İŞ DEĞERLEMESİNİN ÇALIŞMA YAŞAMINA ETKİLERİ
V. ÜCRET YÖNETİMİ
VI. ÜCRETLENDİRMENİN AMAÇLARI
VII. ÜCRET OLUŞUMUNU ETKİLEYEN FAKTÖRLER
VIII. ÜCRET VE MOTİVASYON ARASINDAKİ İLİŞKİ
IX. ÜCRET OLUŞUM SÜRECİ
X. ÜCRET YAPISININ KURULMASI
XI. ÜCRET SİSTEMLERİ
XII. TEŞVİK VE ÖDÜLLENDİRME YÖNETİMİ





DOKUZUNCU BÖLÜM
ÇALIŞMA İLİŞKİLERİ VE İNSAN KAYNAKLARININ İŞ GÜVENLİĞİ

I. ÇALIŞMA İLİŞKİLERİ KAVRAMI, UNSURLARI VE TARAFLARI
II. SENDİKALARIN ÖRGÜTLENMESİ, YAPISI VE SENDİKALARLA İLİŞKİLER
III. TOPLU PAZARLIK SİSTEMİ
V. İNSAN KAYNAKLARININ SAĞLIĞI VE İŞ GÜVENLİĞİ























Ürün Hakkında Soru Sor